当社スタッフも早30名体制となり、
これから、さらに規模が大きくなり、数千名、
その結論としては、
そのようなことに目を向けていたら、マネジメントはきっと成り立たないことでしょう。
考えてみると、この２年間、私も誉めることも、叱ることも、
心理学の権威であるフロイトやユングの考え方に基づくと、私達は、幼少期を含めた経験を通じて、トラウマのようなものを持ってしまい、それが、現時点においてのパフォーマンスを低下させてしまうといった減少と向き合う必要があります。
一方で、あまり知られていないことかもしれませんが、フロイトと同時期に活躍したアドラーの考えに基づくと、そのようなトラウマなど存在せず、
このアドラーの考え方に基づくと、
そもそもが、叱ることもせず、誉めることもせず、教育もせず、本当に経営が回るのかという疑問もお持ちかもしれません。
当社の7年間の経験に基づくとそれは可能です。
むしろ、叱ったり、誉めたり、教育したりするので、
そうではなく、そういったものを放棄したような、新しいマネジメントの状態を得て頂けたらと切に願っています！
大切なのは、あなたのスタッフは、今、とんでもないほどの可能性を秘めているということです。
それに対して、期待を超えていないことを叱ったり、逆に期待を超えていることを誉めたり、さらに上を目指そうと考えたりすると、落とし穴に落ちる可能性があります。
なんのことか、一切、意味不明かもしれません。。。
が、このようなメカニズム１つ１つについて、４月の定例講義（中上級編）では、
音声とテキストは以下をご参照頂けたらと思います。
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