今回は、先日解説を行った理論を元にした上で、
最適なProjectメンバー
の選定の仕方について解説を行い、
具体的な活用法を修得頂く時間にしたいと
考えています。
この理論を知らない時期に、
SBBSとして人材採用・配置を行ったら、
実際、どんなメンバー構成になり、
なぜ、それが上手くいかなかったのか？！
それを、この理論を意図的に活用して
人材採用・配置を行ったら、
どのように大幅に改善したのか？！
そのような実例をお見せしたいと
考えています。
人間関係には、「黄金比」があります。
目的に応じて、このタイプの方は、
このタイプの人と仕事をすると、
なぜか上手くいきやすいという相性
というものが存在します。
また、知らずに、このタイプの人と
仕事をすると、犬猿の仲となってしまい
Projectが頓挫してしまう…、
ということも起こり得ます。
その「黄金比」を今回は修得頂けたら
嬉しいですね！
それらの動画・テキスト等は、以下よりご参照頂けたらと思います。
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