ビジネスモデル・コンサルティング「ケーススタディ動画」シリーズ⑦
「売上が半減」した結婚式場をどう再生するか？ その検討のプロセスを収録した動画をプレゼント！
もしあなたが、クライアントさんからビジネスモデルや新規事業の相談を受けた時、「なるほど！ まさかそんな手があるとは思いもしませんでした！！」と大喜びされるようなアドバイスをできるようになりたいとお考えでしたら、きっとこの約70分の動画が役立つことでしょう。
今回の「コンサルティング・ケーススタディ動画シリーズ⑦」でお届けするのは、「衰退するブライダル業界のイノベーション」がテーマ。
人口が減っているのはもちろんとして、そもそも、結婚するというのが当たり前の文化ではなくなりつつある現在、ブライダル業界は、確実に衰退していくと言われています。それに、コロナが拍車をかけるかのように、この数年は市場規模が大幅減少…。
2019年の市場規模が2.4兆円だったのに対して、コロナ発生の2020年は1.3兆円と、半分近くまで落ちました。2021年は1.5兆円にまで巻き返してはいるものの、結婚するにしても結婚式はあげないという考え方までもが広がれば、式場関係の企業は大ダメージを受けることになります。
コロナで激減したブライダル業界。今後も結婚する人の減少で…（グラフは矢野経済研究所より）
当社の過去のクライアントさんの中にもブライダル業界の方がいましたが、この数年間の間、何度か相談を受けました。なんと売上が半減…。半端ではないほどのダメージであるのは言うまでもありません…。
では、もしあなたがブライダル業界のクライアントさんから、どんなビジネスモデルに転換していったら良いかと聞かれたら、何と答えるでしょうか？
「ビジネスモデル・デザイナー研究会」のケーススタディで、こんな斬新なアイデアが生まれました！
当社には、ビジネスモデル・コンサルティングの手法を学ばれ、「ビジネスモデル・デザイナー®」の資格を取られた方々に対して、継続的なトレーニングを行って頂く目的で、「ビジネスモデル・デザイナー®研究会」という場を開催しています。
その中で、まさに「売上が半減してしまった結婚式場をどう再生するか？」というテーマでトレーニングを行ったことがあります。もちろん、あっという間に、ご参加のコンサルタントの方々が、次々と斬新なアイデアが生み出されました！
では、例えば、どんなプロセスを通じてアイデアが生まれたのか？ ほんの1つだけ、例をご紹介しましょう！
当スクールでは間違っても「自社の強みは何か？」のような問いかけは決してしません。なぜならば、そのようなものは、そう簡単には見つからず、時間ばかりが過ぎ去ってしまうからです。どうしてもやりたいのであれば、SWOT分析などをやっても良いですが、いくらやっても新しいアイデアは出ませんので、オススメはしていません。
それは、野球に例えるならば、ストレートしか投げることができず、いつも負けてばかりいるピッチャーに例えると分かりやすいかもしれません。その投手が、「自分のストレートの強みは何か？」、「ストレートの弱みは何か？」と考え続けたとしても、きっとなんの解決にもならないことは、誰にでも丸分かりでしょう。
では、どうするか？ 「カーブとか、フォークとか、別の球種を覚えた方がいいんじゃないの？」 きっと、誰もがそう思うことでしょう。そうです、勝ちたいなら「今ある強み」を生かすのではなく、「新しい強み」を手に入れなければいけないわけです。
これは、ビジネスの場合も全く一緒です。イノベーションしたいと本気で考えるなら、「今の自社の強み」を生かそうと考えても、なんの解決にもりません。そうではなく、「新しい強み」を手に入れることが必要になってくるのです。
では、どんな強みを新しく手に入れたら良いのでしょうか？ 「あれ、おかしい…。野球のピッチャーの話の時には、アイデアが一瞬で出たのに、なんで今度は出ないのだろう？」きっとそうお感じになった方の方が多いと思います。
この両者の違いとは、一体どこにあるのか？ その結論をお伝えすると、強みの「型」を知っているかどうかの違いだったりするのです！
投手の場合の強みの「型」とは、「ストレート」「カーブ」「フォーク」「スライダー」のようなものです。あなたは、これらの型を知っていたからこそ、先ほどの負け続きの投手にアドバイスを、即答できました。
では、ビジネスモデルにおける「型」とは、一体、何なのでしょうか？ きっと、それをスラスラと言える人は、ほとんどいないことでしょう。なぜならば、ビジネスの場合には、「カーブ」「フォーク」…のように分かりやすく網羅して全体像を教えてくれる人がいないからです。
そこで当社が10年以上かけてリサーチし、ビジネスモデルにおいては全部で何個の「型」があるかを明快にしました。この「型」を一通り知っていると、今現在、自分の会社ではどの「型」を使っているか？ そして、自社ではどの「型」を使っていないかが分かります。
だから、「今現在のビジネスが、もはや時代遅れだ」と感じた際には、まだ使っていない別の「型」を使うだけで、斬新なイノベーションが生まれるのです！ それは、まるで、「ストレート」しか投げられなかった投手が、「フォーク」を覚えるかのようなものです。
もちろん、「フォーク」を習得するのには、練習やトレーニングが必要になってくるでしょう。やっと投げられるようになったとしても、試合で勝てるようになるためには、場数や経験値を踏んでいくことも重要です。
ビジネスモデルにおいても、新しい型を使おうと思うと、今までやってこなかった努力が求められることにもなります。最初から売上や利益がたつものではないかもしれません。しかし、その蓄積の結果、「新しい強み」が手に入り、競合が消えていく中で、業界の新しいリーダーになっていくことも可能なのです！
では、具体的にその検討とはどんなプロセスで行うのか？ また、売上が半減した結婚式場を例にとると、どんな斬新な新しいビジネスモデルを生み出すことができたのか？
その検討の過程をまとめた、約70分の動画を今回特別にご用意させて頂くことにしました！ 今回この動画を、あなたには特別に無料でプレゼントしたいと考えています！
70分のビジネスモデル・コンサルティング「ケーススタディ動画」シリーズ⑦ の内容とは？
この動画を視聴することで、あなたが得られることを、ほんのごく一部のみご紹介させて頂きますと・・・
●10年で1,061個のリサーチ結果の集大成！ ビジネスモデルの「型」は全部で何個ある？
●「アウトソーシング型」vs.「コンサルティング型」 この2つの違いを理解するだけで、一瞬でイノベーションが起こせる！
●「紹介型」を活用すると、これほど無尽蔵なまでに商品ラインナップを増やせる！
●成熟業界の「花屋」で、上場も可能なレベルのビジネスモデルをたった今からも立ち上げる方法
●衰退産業でさえも成長産業に変えてしまう、4つの質問に隠された秘密
●なぜ、このたった1本の線を描くだけで、イノベーションのアイデアが次々と生まれるのか？
●掲げているだけの絵に描いたミッションと、世の中を本当に変えるミッションの決定的なまでの違い
●斬新なミッションを打ち出すことで、通常は無料のものも、有料サービスに変える秘訣
●AIを活用することで、どんな新しいことができるか？
●27社を上場に導いた世界的コンサルタントからの、今回生まれたイノベーション・アイデアに対するフィードバック
以上、70分のビジネスモデル・コンサルティング「ケーススタディ動画」シリーズ⑦をご視聴することで、あなたが得られることを、ほんのごく一部ではありますが、ご紹介させて頂きました。
なお、今回のケーススタディの場んは、当スクール代表の中山史貴の前職コンサルティング会社の上司であり、27社を上場に導かれたコンサルタントが同席をしています。最後には、私達が生み出したアイデアに対してもフィードバックをされていますので、そちらも楽しみにして頂けたらと思います！
なぜ、この動画を無料プレゼントするのか？
それでは、一体なぜ、これだけ価値のある動画を無料プレゼントするのでしょうか？ それは、ビジネスモデル・コンサルタントになるためのトレーニングコースの1つである、「競合ゼロビジネスモデル創出コース」にお試し申込を頂きたいと考えたからです。
本日、以下をご覧になられ、「競合ゼロビジネスモデル創出コース」にお試し申込をくださった方に、上記の70分のビジネスモデル・コンサルティング「ケーススタディ動画」シリーズ⑦を無料でプレゼントしたいと思います。
実際、この動画でビジネスモデル・コンサルタントの方々が、イノベーションのためのアイデアを出されている過程をご覧になられると、「○○○○型の〜という部分を活用してこのアイデアを出しました！」のような話がたくさん出てきます。ですので、「ビジネスモデルの型」を使ってアイデアを出す方法について最低限の知識を持っていないと、正直なところ何を言っているか意味不明に感じられるのではないかと想像しています。
ですので、「競合ゼロビジネスモデル創出コース」に1ヶ月間でもお試し申込を頂き、「ビジネスモデルの型」を使って、どうやってアイデアを生み出すのかを知った上で、今回の「ケーススタディ動画」をご視聴頂きたいのです。
なお、今回のケーススタディ動画の中で発言されている、当社のビジネスモデル・デザイナー®の方々の中には、「自分の発言箇所をカットして欲しい」という方がいらしゃることを考え、今、確認をとった上で、こちらの動画の再編集を進めているところです。
その編集が完了し次第、お申込直後にお届けする教材などとは別途、事務局より申込者にメールさせて頂きます。そのお受け取りの前に、まずは「競合ゼロビジネスモデル創出コース」の最初の動画を学習ください。その後に、上記のケーススタディ動画をご視聴されると、最高に理解しやすくなるのではないかと考えております。
では、このコースを通して、どんな手順でビジネスモデル・コンサルティングの手法を学んでいくのか、具体的な手順をご案内させて頂きますね。
「競合ゼロビジネスモデル創出コース」を通して、ビジネスモデル・コンサルティングのメソッドを習得するステップとは？
このコースでは、1ヶ月間に、おおよそ3〜4時間程の動画を毎月お届けします。学習しやすいようにとワークタイムをカットしていますが、会場やZoomで行う場合には、ワークも含めて3〜4時間の内容です。ぜひ、手を止めてワークを行って頂くと、より速くスキル向上につながっていきます。
下記の画面が、学習のための管理画面イメージです。どこまで学習が進んでいるのかを画面に記録しながら、あなたご自身のペースで進めていくことが可能です。
忙しくて、学習が進まなかった月も、心配する必要はありません。なぜなら、これらの動画は消えることなく、受講を継続する限り、いつでも何度でも視聴が可能だからです。
退会されますと、この場面にはログインできなくなりますが、動画をダウンロードして頂ければ、退会後もずっと動画ご視聴が可能です。
ちなみに、累計400万部超ベストセラー作家であり、カリスママーケッター神田昌典さんは、この「競合ゼロビジネスモデル創出コース」で解説されているメソッドについて、「世界的にみて例がない！」という推薦の言葉をくださっています！
カリスママーケッター神田昌典氏よりも、「競合ゼロビジネスモデル創出コース」で解説されているメソッドについて、推薦の言葉をこの動画の中で頂いています！
それでは、以下、この毎月の動画を通じて、どのような手順でビジネスモデル・コンサルティングの能力を高めていくのか？ 具体的な動画の内容・テーマについて、以下、詳細をお伝えします。
●あなたが1ヶ月目に学ぶのは、競合がマネできないほどの「競合ゼロ化」を進めるための7つのステップ！
競合ゼロのビジネスモデルというと、「一部の限られた人にしか出せないのではないか？」という先入観を持つ人も少なからずいらっしゃいます。
そうした不安を払拭するためには、「実際に具体的なアイデアを生み出している起業家・経営者がたくさんいるのだ！」ということを目にすることが大切だと考えています。
そこで、「競合ゼロビジネスモデル創出コース」に申込を頂いてから1週間以内に、当社の受講生が実際にアイデアを出されている過程等をまとめた、ケーススタディレポートを1冊、郵送いたします。
無到着後、パラパラとめくりながら、「本当にアイデアを出している人がたくさんいるんだ！」と感じて頂けたらと思います。※レポートの画像はイメージです。
そして、最初の動画では、中学生でも分かる簡単な方程式を使って「競合ゼロ」のアイデアを発想する方法を習得します。
ジェームス・W・ヤングは、ベストセラー書籍『アイデアのつくり方』では、「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何者でもない」と言っています。まさに、その通りだと思います！
しかし、残念ながら、何と何を組み合わせれば斬新なアイデアが出るのかには触れられていません。コップと消しゴムを組み合わせたら何が生まれるのか？などと考えても、あまり役立ちそうなアイデアは生まれてきにくいことでしょう…。
しかし、これまで1万人以上のご支援を続けてきた結果として、ずばり、「何を何を組み合わせたら、より競合ゼロのビジネスモデルを生み出しやすいのか？」についての答えが明快に分かって参りました。この組み合わせを最初に知っておくことで、あなたは「コップと消しゴムを組み合わせたら？」のような、アイデアが出にくい組み合わせを考えてしまい、あなたの大切な時間を浪費することを防ぐことができるようになります。
単なる理論ではなく、3つの業界での具体的なケーススタディをご用意していますので、きっと具体的にしっくりくる形でこの手法の魅力をご理解頂けることでしょう！
そして、上述の「方程式」を使うと、これだけでもすぐに「競合ゼロ」のビジネスモデルを生み出せる方が、きっと多いことでしょう。しかし、あなたが素晴らしい事業を生み出せば、最初は「競合ゼロ」であったとしても、すぐに競合にマネされてしまう可能性があります。
そこで大切なことは、競合にマネされる前にさらなる次の1手を打つことです。当社では最低でも3手先まで考えてから実行に移すことをオススメしています。競合が見ているのは、目の前のたった1手のみです。しかし、あなたが見ているのは3手先！
だから、あなたは「マネされるのでは！」という恐怖心を持つことなく、安心して事業を進めることができるようになるのです。
こうした目的のために、「ビジネスモデル7種類22分類の型」をどのように使ったら良いのかという、極めて重要なことを習得するのが、この1ヶ月目です。
※さらに、今回の「コンサルタントの秘密のキャンペーン」期間中には、「特別特典動画「9割以上の起業家が実施できていない最重要事項！3年を棒に振らないための●●●●●●戦略」（約120分）」を無料プレゼントします！
●あなたが2ヶ月目に学ぶのは、「ビジネスモデル7種類22分類の型」を単なる知識で終わらせず、潜在意識レベルでインストール頂くこと！
実は、7種類22分類の型、メソッドを開発したのは2004年で、その後15年に渡って、どうしたら各型の違いをご理解頂けるのかについて、工夫を繰り返してきました。
100ページ以上のマニュアルで解説したこともります。半日かけて講座でレクチャーしたことも大量にありました。丸一日集中して、100個の事例を見ながら、理解を深めて頂く努力をしたこともあります。
しかし、解説を聞いて頂く形ですと、聞いた瞬間は分かったつもりになっても、全ての解説が終わった後、型の名称さえ、記憶に残っていない…ということが非常に良くありました。
また、たくさんのことを解説しますので、頭がパンクしてしまい、ついつい重要なところを聞き流してしまうということも珍しくありません。
そのために、開発したのが「ビジネスモデル・デザイナー®カード」です。絵やイラストを見ながら、そして簡単なカードゲーム的なものをご自身で行って頂くことで、頭で考えるのではなく、感情のいろんなところに刺激が入ります。イラストを見ることで、1つ1つの事例がどんなモデルなのかが直感的に分かるようになり、結果、無意識レベルで1つ1つの「型」をインストールできることになるのです。
また、右脳が刺激され、よりアイデアが出しやすくなります。さらには、苦しみながらアイデアを出すのではなく、楽しみながらアイデアを出すことができます。結果として、多い方であれば10個以上の「競合ゼロ」のアイデアを発見することができることでしょう！
脳を活性化し、アイデアが出やすいモードを生み出すビジネスモデル・デザイナー®カード ※定価1万円ですが、受講2ヶ月以降を継続される方には無料プレゼントさせて頂きます！
2ヶ月目の最後の30分では、「アイデア発想の天才」になって頂くためのゲームを行い、あなたのアイデアを追加で出しまくって頂きます！
このゲームを繰り返し行った方からは、「ひらめきは天才でないと起こせないと思っていた。自分がアイデアを次々と発想できるようになるという自信はもっていなかった。それが、アイデアが湧き出るように浮かんでくるようになった！」といった声をたくさん頂いています。
ぜひ、思考のタガを外して、楽しみながらゲームを行って頂けたらと思います。この最後のダメ押しにより、さらに2つも3つも、新しいアイデアを追加で生み出すことも可能になってきます。
●あなたが3ヶ月目に学ぶのは、「勝てるマーケットの探索法」と「100個のアイデアもいとも簡単に生み出せる、アイデア量産化の秘訣」
起業家の中には、外資系企業でバリバリと最先端の事業を行っていた人が独立し、全力を尽くしているのに、3年たっても離陸せず、資金を使い果たして、また会社員に戻ることになってしまったという人も、残念ながらいます…。
一方で、事務職がメインの仕事で、事業も営業の経験もなかったOLの方が、副業として始めた事業が、3年後には数千万円とか、場合によっては1億を超える事業にまでなった、という例も少なからずあります。
この違いは一体なんなのかというと、本当のところを言ってしまえば、これは、意図したかどうかは別として、勝ちやすい分野を選んだかどうかの違いなのです。能力や実力と関係なく、どの分野を選ぶかで、速く離陸できるかどうかが、決まったりするものなのです。
そこで、2ヶ月目には、そうした勝ちやすい分野とは、どういう基準を満たしたものなのか、どうやって探せば良いのか、具体的なマーケット・リサーチ方法をお伝えします。30分ほど練習すれば、1分もしないうちに自己診断ができるようになります。もちろんリサーチは無料で行うことができます。
こうして、勝てるマーケットを見出した上で、アイデアを量産して頂きます。
あなたは、1個しか競合ゼロのビジネスモデルのアイデアが浮かばず、その1個を実行した場合と、100個のアイデアを考え、そこから選び抜いた1個とでは、どちらの方が成功確率が高いと思うでしょうか？ 当然、後者ということになります。
ただ、方法を知らないと、100個のアイデアなど、とても考えることは通常は難しいものです。そこで、100個のアイデアを量産することが可能な、「アイデア核融合」メソッドを通じて、掛け算的に、アイデアを出しまくって頂きます。
これが、「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」の2ヶ月目のテーマです。
●あなたが4ヶ月目に学ぶのは、「競合よりも3手先を見越し、ちょっとあなたの活動がマネされた程度ではブレることのない、壮大なビジネスモデルの描き方」と、「見込客がはっと振り向くようなメッセージを生み出すための見込客4レベル設計メソッド」
以上の過程を経て、あなたが選び抜いた競合ゼロのビジネスモデルを、3ヶ月目には、「ビジネスモデル図」として描いて頂きます（ビジネスモデル・マッピング・メソッド）。
こうして「ビジネスモデル図」にまとめ、それを机の前等にはっておくことで、あなたは一体何を目指しているのか、常に見失うことなく、ぶれない軸をもって安心して前進できるようになります。
ビジネスモデル図を描かずにビジネスを進めるのは、住宅の設計図面を描かずに家を建てるようなものです。そのようなことをしたら、どんなに優れた職人さんを抱えていたとしても、一人一人が描くゴール・イメージが異なるものとなってしまい、ぶつかりあってしまい、良い家などできるものではありません。もしかしたら、家を完成させることさえも困難かもしれません。
ビジネスも全く一緒です。ビジネスモデル図をしっかりと描くからこそ、一緒にビジネスを進めるパートナーと、お互い何を目指しているのかの共通認識を持ち、気持ちのズレをなくしていくことができるのです。
ちなみに、こうしたビジネスモデル図は、必ず、1手先、2手先レベルではなく、必ず3手先まで描いて頂きます。あなたの競合がマネできるのは、1手先だけであることが大半です。もし、あなたが1手先までしか描いていなかったら、それをマネされたとしたらダメージは大きいかもしれません。もうダメだと思って諦めたくなってしまうかもしれません…。
しかし、あなたは3手先まで見て活動しています。ですので、1手先をマネされたくれらいでも、決して動じることなく、冷静な気持ちで着実にビジネスを前に進めていけるようになります。
こうしてビジネスモデルを図にまとめた後、いよいよ、集客･営業活動の準備に入っていきます。そのために、真っ先にすべきことは、あなたにとっての理想の見込客を明確にすること。これを、世の中では「ペルソナ」等と言われていたりします。
「ペルソナを描くことが大切！」そのように聞いて、あなたも、もしかすると「私のペルソナは、渋谷区に住んでいる31歳の男性で、IT企業に勤めていて、〜といったことに悩まれて、、、」のように描いたことがあるかもしれません。
しかし、残念ながら、そうして詳細なペルソナを描いても、あなたが求めていた人とは全く違う人から問い合わせがくるということはザラにあります…。
なぜこのようなことが起こってしまうのでしょうか？ それは、集客を最初に考える際に、明確にすべきことは、ペルソナ像ではないからです。それ以上に重要なことは、「ペルソナとペルソナではない人の境界線を明確にすること」です。それを、ペルソナのレベルの違いとして、「4つのレベル」に分けて考えるのです。
これを明確にした結果、あなたの見込客がはっとあなたの方を振り返るような、強烈なメッセージが生まれてくるのです！
これが、「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」の3ヶ月目のテーマです。
●あなたが5ヶ月目に学ぶのは、「中小・零細でも、ブランドを簡単に生み出す方法」と、「記憶に残らない理念ではなく、顧客の心に焼き付き、売上アップにつながる理念・ミッション・ビジョンの描き方」
集客をより楽にしていくために、初期段階で検討することをオススメしているが、ブランディングです。ブランディングというと、大企業がやるようなものではないかと思うかもしれません。次々とマスコミに出たり、大量の広告を打ったり等して、お金がかかるものだと想像するかもしれません。しかし、中小・零細でも、お金をかけずに行えるブランド構築法があります。
それは、たった1つの問いかけにより、実施することが可能です。ブランドができない人は、「誰に？」「何を？」売ろうかと考えるものです。この問いかけをしている限り、マスコミにどんなに取り上げ足られたとしても、ブランドはできません。すぐに崩れてしまうからです。
そこで、4ヶ月後には、通常の起業家・経営者がついうっかり忘れてしまう「超シンプルな問いかけ」の仕方の秘訣をお伝えします。そこに目を向けた瞬間から、あなたと顧客の間には、強い信頼関係が生まれ始め、ブランド構築の土台として蓄積を続け始めることになります。
ブランドができると、セールスが楽になります。あなたは、シャネルやルイ・ヴィトンが香水やバッグを売るときに、なぜ、競合のものよりも値段が10倍以上もするのだと疑問に持ち、質問をしたりするでしょうか？ 恐らく、それが当たり前だと思うものですね。これがブランドです。
それと同様に、あなたの商品・サービスをブランドにすることで、セールスをより楽なものにして頂きたいと考えています。
それを加速させる上でも、顧客の記憶に焼き付き、売上アップにもつながる理念・ビジョン・ミッションの描き方について学んでいきます。
ときどき、「お客様を第一に…」のような理念を見かけることがあります。こうした考え方が大切であるには共感します。しかし、あまりにも当たり前すぎて、見かけたとしても完全にスルーしてしまいます。
せっかく理念を語るのであれば、スルーされるのではなく、共感され、見込客に突き刺さるものにしたいものです。そこで、「その理念が実現したら素晴らしいと思うから、購入する！」と思われるには、どうしたら良いのか、超簡単な手順をお伝えします。
通常、経営理念を明確にしようと思うと、数ヶ月から半年、場合によっては、それ以上かかるものです。が、このメソッドを使うと、わずか4時間で見込客に突き刺さる理念が浮き彫りになってきます。
●あなたが6ヶ月目に学ぶのは、「あなたが理念を語る人であることを証明するための2つの切り口」と、「たった1つの質問で、売上が3〜10倍になる、新商品アイデア量産法」
こうして浮き彫りになった理念は、壮大なもの、場合によっては、あなた一代では実現が難しいほどのものになる場合もあります。そんなとき、見込客は、本当にあなたがそのような理念を掲げて活動するのに相応しい人なのだろうか、と疑いの目を向けることがあるかもしれません。
もちろん、あなたが数十年という規模での経営の実績があれば、そんな疑問は一瞬で払拭できることでしょう。しかし、駆け出しの起業家・経営者、独立直後で、まだ実績がそれほどない場合には、どうしたら良いでしょうか？ 実績がなければ、理念を語る以前に、そもそも商品・サービスを売るのにも苦労してしまうものです…。
こうした場合には、どうがんばっても、実績を短期間のうちにつくるのは困難なものです。では、一体、どうしたら良いのでしょうか？！
そんな場合でも、どうぞご安心ください！もちろん、ウソを付いて、実績をでっちあげるのは御法度です。しかし、実績がなくても、「実績があるように見える」ようにすることは可能なのです。これは、いろいろな起業家のプロフィールを見ると、知っている人は何気に使っていたりします。が、使っていない人が大半です。
実績がなくても、実績があるように見えるだけで、見込客の印象はガラリと変わります。5ヶ月目の最初にはその秘訣を学び、売上アップにつながるプロフィールを形にして頂きます。
ここまでの設計を通じて、ビジネスモデルの大枠が具体化し、形になってきます。そこで、続いて、そのビジネスモデルを実現していくために販売する、「商品・サービス」の中身を具体化していきます。
多くの起業家・経営者は、ここで1個や2個程度の商品のアイデアしか考えず、それだけを売ることを考えてしまうものです。なぜかというと、新商品のアイデアなど、そう簡単に次々と出るものではないからです。ビジネスモデルのアイデアを出すのも大変ですが、新商品のアイデアを出すのも、全く同じレベルで大変だったりします。
ところが、たった1本の線を引き、加えて1つの質問をするだけで、芋づる式にアイデアが連鎖的に生まれ出し、結果としてみたら、最初に描いていたときよりも、売上が3〜10倍になるほど、大量の新商品をアイデアを生み出せる方法があります。
使うのはたった1本の線ですので、このワークで使うシートも、ものすごくシンプルです。そして、そこで使う図のようなものは、あなたも見たことがあるかもしれません。ところが、似たような図であっても、それを見ながら、これまでとは違う「質問」をするだけで、突然、アイデアが連鎖的に生まれるようになるのです！
ぜひ、これを通じて、売上を3〜10倍にして頂きたいと願っています。
●あなたが7ヶ月目に学ぶのは、「集客の悩みから永久に解放される、●●●●●代理店制度」と、「せっかく関係を深めたパートナーから、ある日突然、提携解消を言い渡されるようなことを防ぐ収益分配の黄金比」
こうして商品やサービスが具体的になった後には、現実的な集客活動を行っていく必要があります。あなたは、どんな方法で集客を行うでしょうか？ ブログ？ SNS記事投稿？ YouTube？
おやりになったことがある方はお分かりの通り、こうした無料でできる集客方法は、ほとんど効果がありません。いや、効果が出るまでがんばろうと思うと、膨大な時間がかかります。そして、ノウハウも必要になります。その無料集客するためのノウハウを学ぶために、50万、100万、それ以上の金額の塾などに通ったけれど、ほとんど集客につながらない…という声はざらにあります…。（涙）
そのような中、このコースでオススメしているのが、集客頂けるパートナーを見付ける方法です。そう言うと、あなたの商品・サービスを売ってくれたら、成果報酬として粗利の何パーセントを差し上げますよ、のようなことをイメージするかもしれませんね。これは、いわゆる代理店制度です。
しかし、ここで行う方法は、それとは、全く違うものです。代理店制度の場合には、あなたが頭を下げて、お願いですから、これを紹介頂けませんか、とお伝えするものです。あなたの立場はとても弱いものです…。
そうではなく、パートナーの方から、「お願いですから、あなたの商品・サービスを私の既存顧客に提供してもらえませんか？」と頭を下げられる方法があります。これは、結果としてみると、あなたの商品・サービスを紹介くださるということです。あなたにとってみたら嬉しいことでしょう。ただ、紹介くださるだけでなく、頭を下げられて、提供くださいとお願いされるのです。あなたの立場はどれだけ強いことでしょうか！
「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」では、この仕組みのことを、代理店制度を超えた「●●●●●代理店制度」と呼んでいます。
この関係を蓄積し続けることで、あなたは集客の悩みから永久に解放されることになります！
ビジネスモデルを実現していく過程では、集客に限らず、様々なパートナーの方と組んでいくことになります。商品仕入れ先のパートナーもいれば、あなた一人ではできないサービスを手伝ってもらうための外注先パートナーもいるかもしれません。システム開発を手伝ってくだるエンジニアの方や、事務をサポートしてくれるスタッフもいます。
そうした方々には、売上や粗利の何パーセント、それに相当する金額を支払っていけば良いのでしょうか？
こうした収益分配には「黄金比」があります。この黄金比からずれてしまうと、せっかく関係を結んだパートナーから、ある日突然、提携解消を言い渡されるようなことが起こるのです…。（涙）
それを未然に防ぐ方法を、「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」の6ヶ月目で学びます。
●あなたが8ヶ月目に学ぶのは、「組みたいビジネスパートナーを短期間に探し当て、絆を深める方法」と、「あなたの言うことをなかなか聞いてくれないパートナー、スタッフ、外注先に、思う通りに動いてもらうための3ステップ式人を動かす伝え方」
新しくビジネスを始めようとした直後であれば、なおのこと、そのようなパートナーを探し当てることに苦労する…ということも全く珍しいことではありません。
あなたがテニスの教材販売をしたいと考えていて、そのために、過去、日本でも優れた実績を残し、今は、コーチとして活躍している方に登壇頂いて、動画を創りたいと考えたとします。そのような人と全く人脈がない場合、どうやって提携交渉したら良いのでしょうか？
当然のことながら、企画書を一方的に送ったり、いきなりアポを取ろうとしても、あなたに余程の実績がない限り、断られててしまうものでしょう。
そんなときに、短期間で提携を結ぶための、超シンプルな方法があります。当社も、カリスマ・マーケッターの神田昌典さんはもちろんとし、様々な著名な方と活動をして参りました。そうした方々との出会いを創る場合には、そして、短期間のうちに絆を深めるためには、必ずといって良いほどこのシンプルな方法を採用しています。
これは、実行するのにスキルが求められるようなものでは一切ありません。交渉能力を高める必要も全くありません。その方法を一度、知ってしまえば、すぐに実践して、提携することが可能になります。ですので、提携交渉に半年も1年もかけることなく、ぜひ、この知識をすぐに知り、実行してパートナー関係を結んで頂きたいと願っています。
ただ一方で、素晴らしいパートナーと出会ったとしても、その方があなたが思う通りに動いてくれないということも、ざらにあります…。あなたが思っているテニスの動画教材のイメージがありながらも、登壇する元有名テニスプレイヤーの方から、それは意味ないよと言われてしまい、理想の教材ができないということもあるでしょう。そのような時、どうやったら相手は動くのでしょうか？
この原理は、小さな子供が外出前に、玄関でなかなか靴を履いてくれないとき、どうしたら履いてくれるのかと同じ考え方で、解決することができます。もし、あなたにお子さんがいらっしゃらない場合には、具体的な経験はおありでないと思いますが、それでも、その悩ましいイメージは想像できるのではないでしょうか。。。
そんなとき、「靴をはきなさい！」と言うのは逆効果で、小さな子供は全く聞く耳を持ってくれません。しかし、「3ステップ式」のコミュニケーションをとることで、1〜2分もしないうちに靴を履いてくれるようになる方法があったりもします。
この方法は、当スクール代表の中山が、主夫業を10年以上行いながら、育児の現場の中で、試行錯誤しながら生み出したものでもあります。頭で考えたものではありません。ですので、机上の空論ではありません。現場で実践して形にしたノウハウです。
人が思い通りに動いてくれない時というのは、その人が小さな子供のように感情に支配されているからだということが良くあります。では、そのような子供のような状態になっている人が、どうしたら冷静な大人の考え方に戻り、あなたに聞く耳を持ってくれるようになるのか？
それを、「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」の7ヶ月目で学びます。
ちなみに、この「3ステップ式」のコミュニケーションの方法というのが、ビジネスモデル・コンサルティングを行う際に、クライアントに対して活用するメソッドでもあるわけです。
ただ普通に会話をするのではなく、この「3ステップ式」を活用することで、クライアントは急激にイキイキとし出し、あなたも本人も気づかなかった斬新なアイデアを、突然、口にし始めるかもしれません！ 極めてシンプルな方法でありながらも、まるで魔法であるかのようなコーチング手法です。
ちなみに、世の中のコンサルタントの95％はこの方法を使っていません。ぜひ、この手法を修得することで、上位5％に入って頂けたらと思います！
●9ヶ月目以降には、あなたが最初に創る商品がヒットするかどうかをテスト・マーケティングして検証し、半年後には100万円/月の安定受注構造を創って頂きます！
以上の7ヶ月間を通じて、ビジネスモデルは完全に形になりました。後は、形にした商品やサービスを売っていけば良いということになります。
ただ、そもそも、商品・サービスを形にするのにも、時間がかかるものです。半年かけてテニスの動画教材をつくったけれど、1個も売れなかった…、のようなことも、ざらにあります。。。
それを防ぐために必要なのは、テスト・マーケティングです。そこで、8ヶ月目には、どういう手順でテスト・マーケティングをしていけば良いのか、ロードマップをお伝えします。
半年後に新商品で100万円/月の安定構造を創るためのロードマップ
この手順を経ると、新商品のリリースのための準備を開始してから半年後に100万円/月の安定構造を創ることができます。実際、具体的にどんな手順を経たら、それが実現できたのかという生の実例もご紹介します。
それらの過程では、次のような内容をお伝えして参ります。
- 商品を創る前に分かる！あなたの新商品が大ヒットするかどうかを知る方法
- 商品無し、顧客リスト無しの完全ゼロの状態でもできるテスト・マーケティングの10ステップ
- 半年間で、100万円/月の安定受注構造をつくるために、毎月行っていくためのロードマップ
- 入口商品（フロントエンド商品）を、申し込んで頂くためのLP（Webページ）をつくるための設計図と、それをもとに作成したLPの事例集
- お金がない時期でも実施できる、無料、少リスクの25個の新規集客施策とは？！
- 申込率を最大化させるためのキャッチコピー・ベスト10開発
- タテマエではなく、見込客のホンネを確認するためのヒアリング法
- お金を払ってでも手に入れたいと思うインパクトを与えるための、ベネフィット深掘り3階層システム
- 商品の価格設定をする際に、絶対にやってはいけないこと！
- お客様の生の声を見ただけで、急に申し込みたいという気持ちを醸成するための、顧客の声ライティングメソッド
- 高額の本命商品（バックエンド商品）が、個別面談や説明会無しに、次々と売れていくような、セールスライティング・メソッド
- facebook広告、Google広告、Yahoo!広告を活用して、新規顧客を着実に継続的に増やし続ける方法
- ステップメールや、AIの技術を活用して、あなたの時間を追加で全くかけずに、売上・利益を倍増させるための設計図
- 1人の顧客に支払って頂ける金額を2倍、3倍と増やしていくための、メルマガ、ニュースレターのコンテンツ開発の仕組み
- 口コミ・紹介だけに依存しない、新規集客のための「農耕型マーケティング8ステップ」
- などなど
●新商品をリリースして、1,000万円以上の売上をあげる方法を習得できた方へ
以上の内容は、新商品をリリースしてから、最初の半年間にやるべきことです。ただ、お分かりの通り、新商品をリリースしてから半年後以降も、あなたのビジネス活動は続きます。
1,000万円を実現できた方は、当然、次は、3,000万円とか5,000万円、1億、場合によっては、もっと上を目指したいと思われる方も多いと思います。
こうして、目指すべき規模が大きくなってくると、とるべき施策も変わってきます。
もっと、売上を上げたいと思えば、広告をさらに出していく必要があります。受注したサービスを提供していくための人材を育成していく必要もあります。そうしした人材が育った後、離職・提携解消とならないためのフォローも必要です。人事評価制度のような、あなたが仕事を任せている方が、もっとがんばりたいと思えるような仕組みをつくっていくことも必要です。
こうした、ご要望にお応えすべく、ご希望される方には、ここでもうあなたは卒業ですとお伝えすることなく、当スクールとしては、どこまでも、とことんお付き合いしたいと考えています。
●自分はここで卒業だと思われたタイミングで、「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」の解約が可能です
通常のビジネスのコースであれば、6ヶ月とか1年とか、ここで終了という期限があるものだと思います。しかし、このコースでは、その期限は設けていません。なぜならば、本気のあなたのためには、それがどこまでのレベルであったとしても、お力になりたいと考えているからです。
6ヶ月で終了、1年で終了といったコースを創ることは、心理的にものすごく楽なものです。例えば、このページで、ここまで書いてきたようなメソッドを、あなたが仮に1年活用してみて、成果が出なかったとしましょう。
これが1年コースだったとしたならば、これで終わりですので、成果が出なかったあなたとは、もうこれでサヨナラです。もう、約束を果たすような義務さえもありません。とても手切れが良いサービスということになります。。。
でも、本当にこれで良いのでしょうか？！ 今、こうして、あなたに対してご提供するメリットを大量に書かせて頂いています。が、これは、あなたに対して、当社の商品・サービスを売りたいからではありません。あくまで、何よりも、あなたに競合ゼロのビジネスモデルを生み出し、本当に成果をあげたいからこそ、このページをご用意しています。その思いをご理解頂けたら、本当に嬉しい限りです！
もちろん、ああ、もうこれ以上は不要だなと思われたら、いつでも解約手続を頂けたらと思います。卒業希望者様向けのフォームをご用意しますので、そこに登録頂けたら、それを持って「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」を停止させて頂きます。
忙しくて、そうしたことが面倒という場合にも、ログイン後の管理画面からあなたご自身で、解約手続をすることが可能です。当スクールの事務局にメールや電話で連絡し、解約の理由を聞かれるというようなことは一切ありませんので、卒業だな、もう不要だなと思われた際には、解約頂けたらと思います。
月額受講料金は？！
以上、「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」に参加されることで、あなたが得られるメリットを解説させて頂きました。
それでは、このコースの月額料金はいくらなのでしょうか？
一般的なビジネススクールの場合、例えば海外のビジネススクールに通うと、1,000万円〜2,000万円ほどかかるものです。国内でも、年間100万円以上かかるというところが多いものです。しかし、そうしたスクールで学ぶのは知識やスキルのみにすぎません…。
一方で、当スクールでは、知識やスキルも学びますが、それは付随して付いてくるものであり、それら以上に、何よりも、あなたに収益を得て頂くことを目的にしています。しかも、それは一過性のものではなく、今後、何年も何十年もあなたに収益をもたらしてくれるビジネスモデルを生み出して頂くことが目的なのです。
人によっては、年間1,000万円かもしれません。年間1億の人もいれば、10億、いや、もっとという人もいるでしょう。そうした、ビジネスモデルを生み出して頂くのが、一般社団法人シェア・ブレイン・ビジネス・スクールの「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」で目指すことです。
そのような中、この「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」の月額料金は、8万円/月（税別）とさせて頂けたらと思います。今現在も、その料金で開催していますし、まだまだ人気のものですので、値下げをしていく予定は今のところありません。
一方で、今回のゴールデンウィーク期間中の「コンサルタントの為の秘密のキャンペーン」期間中です。そして、実は、本年は、当スクール代表の中山が独立起業して20年目を迎えたタイミングでもあります。
だからこそ、以上のようなメソッドに、これまで興味を持たれながらも、あと一歩のところで申込を控えられていた方に、このメソッドの活用を開始して頂きたいと願っているところです。そうすることで、あなた自身が思っていなかったようなビジネスモデルを手にするきっかけをご提供したいのです。
そうした思いを込めまして、今回、「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」にお試し受講申込くださる方向けの月額受講料を、14,480円/月（税別）とさせて頂きたいと思います。今後、毎月ずっとこの特別料金で受講が可能です。
「競合ゼロビジネスモデル創出コース」の最初の1ヶ月目に今回特別に無料（※）ご招待！※郵送のための、送料実費198円（日本郵便・日本全国一律、及び、発送事務手数料）のみご負担ください
しかし、大きな可能性を持った素晴らしい方であっても、「本当に自分にもできるのだろうか？」とご不安になられる可能性もあるかと想像しています。
そこで、本日、「競合ゼロビジネスモデル創出コース」にお試し申込を頂けるのであれば、その1ヶ月目に特別に無料ご招待したいと考えています。「アイデア発想」のケーススタディ・レポートをお届けする際の送料実費198円（税別218円）のみをご負担頂けたらと思います。
こうして1ヶ月目を無料でお試し受講してみた結果、あなたには合わないな、使えないな…、と思われた場合には、申込から30日以内にキャンセル頂ければ、2ヶ月目以降の月額料金がかかることはありません。
例えば、あなたが5/3（水）にお試し受講申込をされたとします。その場合には、来月6/2（金）までにキャンセルされれば、2ヶ月目の受講料はかかりません。
そして、そのキャンセルは、管理画面上で、あなたご自身で行うことが可能です。当スクールの事務局に、メールや電話で連絡して、キャンセルの理由を聞かれる等ということは一切ありません。
以上の内容を、分かりやすく表でまとめると次のようになります。
ご想像の通り、この2ヶ月目以降の月額受講料は、今後、上がることはあっても、これより大きく下がるということはありません。
今回のコンサルタントの為の秘密のキャンペーン、そして、当スクール代表の中山が、独立起業20年目を記念したタイミングでの、特別料金となりますので、これまで迷われた際には、この機会を活用頂けますと幸いです。
ビジネスモデル・コンサルティング「ケーススタディ動画」シリーズ⑦
今回お申込の方への特典： 「売上が半減」した結婚式場をどう再生するか？ その検討のプロセスを収録した70分の動画をプレゼント！
さらに、このように無料で30日間お試しできるだけではなく、冒頭でお伝えした70分の動画も、本日お申込くださった方には、無料でプレゼント致します！
この動画は、当社で「ビジネスモデル・デザイナー®」の資格を取得されたの方々の継続的なトレーニングを目的に収録し、編集したものです。販売を目的にしたものではありません。バックナンバーの販売のようなことも行っていません。ですので、通常は入手不可能なものとなります。ぜひ、この特別な機会をご活用頂けますと幸いです。
なお、当社のビジネスモデル・デザイナー®の方々の中には、「自分の発言箇所をカットして欲しい」という方がいらしゃることを考え、今、確認をとった上で、こちらの動画の再編集を進めているところです。
その編集が完了し次第、お申込直後にお届けする教材などとは別途、事務局より申込者にメールさせて頂きますので、到着まで今しばらくお待ち頂けますと幸いです。
今、あなたの目の前には2つの道があります
以上、最後までご覧くださり、ありがとうございました。今、あなたの目の前には2つの道があります。
1つは、今までのやり方でビジネスモデルをつくっていくこと、単なる気合いな根性でクライアントのビジネスモデルについてのアドバイスをすることです。この方法であれば、2ヶ月目以降の料金はかからないかもしれません。しかし、それは地図を持たずに、見知らぬ国を旅するようなものです。どこに進めば良いかも迷うでしょうし、どこに危険が潜んでいて、命の危機にさらされるか分かりません。
もう1つの道は、まずは、「競合ゼロビジネスモデル創出コース（オンライン動画講座・月謝制度）」に最初の1ヶ月間、無料でお試し受講（送料等実費198円のみご負担）することです。このコースに沿って、ビジネスモデルをステップ・バイ・ステップで組み立てていけば、半年を過ぎた頃には、競合ゼロのビジネスモデルを生み出すことが可能なプログラムです。
あなたのリスクは送料198円のみ（税別）となります。そして、2ヶ月目以降、コースをご自身で管理画面から解約した場合でも、何か返品する必要はありません。つまり、あなたのリスクは、この198円（税別）のみ、つまりコーヒー、たった1杯分程度の金額のみとなります！
こうして今、あなたには2つの道がありますが、どちらの道を選ばれるかは、あなた次第となります。
この2つの道のどちらを選ばれるかは、あなた次第です
先着10名 3名様限定！ お申込は今回ご案内のページのみからとなります
なお、郵送するアイデア発想レポートの在庫の関係上、先着10名 3名様に限らせて頂けたらと思います。
定員に到達した場合には、レポートの在庫の関係上、その期限を待たずして、申込を停止させて頂く予定ですので、確実に申込を希望される方は、忘れないうちに今すぐ、下記の申込ボタンを押した上で、無料お試し受講申込（送料のみご負担）をしてください。
まずは、1ヶ月目の動画を学習されるだけでも、競合ゼロのビジネスモデルを生み出し続けていける可能性にきっと驚かれるだろうと想像しています！
それでは、今すぐ忘れないうちに、下記のボタンを押した上で、お試し受講申込をして頂けたら、幸いです。[個人情報の取扱い→][法律に基づく表示→][プロフィール→][会社概要→][出版・マスコミ掲載等→]
素晴らしいあなたからのお申込を楽しみにお待ちしています。
追伸：
2ヶ月目以降も受講を継続されるかどうかは、今すぐ決める必要はありません。1ヶ月目は無料（送料等実費198円のみご負担）で受講が可能です。
今後、1ヶ月間かけて、2ヶ月目に継続するかどうか、じっくりとご判断頂くことが可能です。まずは、下記のボタンを押された上で、お試し受講申込頂けますと幸いです。[個人情報の取扱い→][法律に基づく表示→][プロフィール→][会社概要→][出版・マスコミ掲載等→]
追追伸：
よくあるご質問とその答えを、以下にまとめさせて頂きました。ここまで読まれて、ご心配な点があおりの方は、一度、下記をご覧頂けたらと思います。それでも、分からない点がありましたら、当社より届いているメールのご返信にて（どのメールの返信でもOKです）ご質問頂けたら、できるだけ早く事務局より回答させて頂きます。
Q. 動画学習をして、質問が出た場合には、どうすれば良いですか？
A. 後日、質問フォームをお送りします。そちらに質問内容を登録頂いた後に、このコースを受講されている方のみにお届けする受講者限定メルマガにて、回答をさせて頂きます。
Q. その質問フォームでは、受講内容とは関係のない、起業や経営についての悩みなども相談しても良いのでしょうか？
A. はい、もちろん、OKです。受講内容と関係のない質問でもOKですので、お気軽にご活用頂けたらと思います。
Q. 動画学習を通じて、ビジネスモデル・デザイナー®の資格を取得することは可能ですか？
A. はい、可能です。8ヶ月後以降頃に、資格取得方法や資格取得することでできるようになること等の説明会の動画をお送り致します。
Q.途中退会は可能ですか？
A. はい、可能です。ご自身で管理画面にて、退会手続きを行うことも可能です。また、当社に届いているメール（どのメールでもOKです）のご返信の形ででご連絡頂ければ、速やかに退会の手続を致します。
Q. 毎月の退会日の締日はいつになりますか？
A. お申込を頂いた日を起点として、受講期間を計算させて頂いています。例えば、4月11日に申し込まれた方は、翌月5月10日までが、1ヶ月目の受講期間ということになります。
翌月の受講をご希望されない場合には、このケースでは、少し安全をみて4月8日頃までに、退会手続きを行って頂くと、よりご安心頂けるのではないかと思います。
Q. 退会した後も、動画やテキストは参照できますでしょうか？
A. 退会されますと、ログイン後の画面では、参照はできなくなります。
が、その前に、動画やワークシートのダウンロードは可能ですので、ご安心頂けたらと思います。
Q. 一度、途中退会した後に再開した場合、退会した箇所から再開することはできるでしょうか？
A. 今回は通常ではあり得ないほどの特別料金にてご案内をさせて頂いています。その関係で、退会後の再入会はできません。もちろん、未受講の動画は別途、購入頂くことは可能です。が、その際の料金は割高となります。
ですので、単に忙しくて受講できないことだけを理由に退会を検討される場合には、受講を継続されて動画を入手され、後日、落ち着かれましたら学習を再開されるという形をオススメしています。
以上、よくあるご質問とその答えをご紹介致しました。その他、分かりにくい点がありましたら、社より届いているメールのご返信にて（どのメールの返信でもOKです）ご質問頂けたら、できるだけ早く事務局より回答させて頂きます。
安心された方は、下記よりお試し受講申込を頂けたら、大変嬉しく思っております。[個人情報の取扱い→][法律に基づく表示→][プロフィール→][会社概要→][出版・マスコミ掲載等→]
