BMD/ 認定講師プロフィール

■コンサルティングノウハウ・プロバイダー■

経営コンサルタント歴３０年。社員コンサルと共に約1,200のプロジェクトをご支援してきました。現在は全国１３０の経営支援型会計事務所にコンサルティングノウハウを提供、その継続的支援先企業は1,000社超。黒字企業・成長企業がどんどん増えています。

全国の中小企業のご支援を通じて、ビジネスモデルの陳腐化や不完全さによる経営の限界を多く見てきました。インターフェイスの既存事業の改善ノウハウとビジネスモデル・デザイナーのノウハウの核融合によって、高収益型の成長企業を一気に増やしたいと考えています。

■成長経営プログラム

（ＧＭＰ：Grown-up Management  Program）

既存事業を軸とした成長経営はまだまだ可能です。コストダウン・運転資金差の改善など収益体質を高めて、売上拡大に取り組む。正しいロジックで経営に取り組めば、まだまだキャッシュポジションを高め、新たな分野に投資し成長経営にシフトしていく事が可能です。

■既存事業の限界

一方、既存事業の改善だけでは成長経営に限界があります。売上成長１２０％・１３０％は可能でも、１０倍・２０倍の成長の為には、新たなドメインやビジネスモデルが不可欠です。

■ＧＭＰとＢＭＤの核融合

ＧＭＰで既存事業のキャッシュポジションを高め、ＢＭＤで新たなビジネスモデルを描く、そしてＧＭＰでそのモデルを現実のものとして実現する。このような成長経営支援を展開していきたいと考えております。

■全国１３０会計事務所の同志とともに

弊社の力には限界がありますが、幸い全国に１３０会計事務所の同志がいます。ＧＭＰとＢＭＤの核融合を共有して全国の中小企業のご支援をしたいと思っております。