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BMD/ 認定講師プロフィール

講師プロフィール

林 公士郎(はやし こうじろう)
役職:
(公財)日本生涯学習協議会 認定ビジネスモデルデザイナー®
税理士法人サム・ライズ 代表社員
未来会計法人メイキット株式会社 取締役
専門分野:税務・会計、事業計画、経営コンサルティング
所属エリア:関東(東京23区外) 埼玉

(公財)埼玉県産業振興公社 支援専門家
M&Aシニアエキスパート
川越商工会議所・日本石材業協会などでセミナー講師を務める

 

1966年埼玉県生まれ。

大原簿記学校法人税課専任講師を経て税理士試験合格。

1996年に林税理士事務所開業し、2004年税理士法人サム・ライズに組織変更。

経営には「上り坂・下り坂・まさかと言う坂がある‼と思いながら、いつからか、「下り坂」「マサカ」は回避出来る事実に気付く、その方法は決算書に現れる「過去会計」ではなく、未来の数字を指標とする「未来会計」にあると考え2013年に未来会計法人メイキット株式会社を設立。

2014年には事業承継問題に前向きに取り組む為にM&Aシニアエキスパート資格取得。

現在はビジネスモデルが経営改善に結びつくと考え、未来会計コンサルティングとビジネスモデルデザインを融合したコンサルティングを展開中

 

税理士として21年延1,200件の新設法人や個人開業の相談を受け多くの経営者を見て来た‼

所が10年経営している会社は2割程である、又1つの売上高で10年増収増益を続けるのもまた難しい。

先ず前者は経営者が好きなビジネスモデルで開業している、好きではなく勝てるビジネスモデルを構築して、経営=戦場に出陣しないといけない‼

私は馬が好きだから騎馬隊で出陣、これでは、鉄砲隊に撃沈されてしまう、後者はやはり、長い間、1つのビジネスモデルで経営しても経済環境等が変化してそのビジネスモデルが陳腐化して来るので常にビジネスモデルを見直して、キャッシュポイントを増やしていくことが必要となります。

ではどうしたら良いのでしょうか?

先ず開業前に勝てるビジネスモデルを構築する、それに基づき実際の数値計画を1年立て、それをアクションプランに落とし込むみ、これを毎月チェクして計画とのズレを改善ていく、即ちPDS経営をする事で勝てる経営になります‼

更に1年経過した所で、5年後会社をどうしたいのか?

考えて事業計画をを立てます、事業計画を立てないで経営をしても、増収増益する会社は1社もありません‼

そして目標を達成したら次のステップに挑戦する為にビジネスモデルを見直しキャッシュポイントを増やし増収増益を狙います。

未来会計会計コンサルティング(上記の手順)とビジネスモデルデザインを融合して、永続的発展をする企業を世の中に多く排出します‼


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